第二季度绩效评比的时间到了，黄靓给我评了一个A，但是我认为我应当得一个S，因为我这个月得到了客户的表扬信，并且黄靓恶意阻止我晋升，这个事情也在雷总那里对质过了的，既然雷总说我当初有需求不明说，那么我现在说了，黄靓阻止了我今年的晋升，他总不能组织我明年的晋升了吧，至少得给我评个S，让我有资格参加明年的职级晋升评比吧。于是我就在钉钉上去找HRBP新舟申诉，新舟是个女同事，人性格挺好也挺热情的。
我：“舟姐，二季度的绩效评比结果出来了，我二季度是A，我感觉二季度我是不是可以申诉一个S？因为二季度交付了一个比较大的CR，算是一个里程碑，提前一个月完成上线，还收到了客户的感谢信。这个你看有机会吗？”。
新舟：“好的，你把感谢信发我一下！我找PM和PD核实一下。”。
我：“舟姐，邮件已经转发了”。
新舟：“好的好的”。
我：“谢谢舟姐[比心]”。
新舟很爽快的答应帮我申诉绩效的请求，可是黄靓却率先拒绝了我，黄靓主动找到我说。
黄靓：“阳飞，你第二季度申请S这个诉求跟你沟通下，结论是未通过，原因是：CU运维项目中的这个CR上线，业绩在交付第三团队第二季度整体表现中，还不足以拿到S。”。
我：“我可以抗议吗”。
黄靓：“嗯，如果你不认可这个结果的话，你可以跟部长反馈。”。
我：“另外这个月的结算单麻烦审批下”。
黄靓：“结算单到时我会批的。”。
我：“谢谢”。
跟黄靓聊完之后，我就去找雷总了，雷总似乎也不支持我，我有点不明白，我们沟通这样的，我把发给舟姐的话复制了一遍，改了下称呼发给雷总。
我：“雷总，二季度的绩效评比结果出来了，我二季度是A，我感觉二季度我是不是可以申诉一个S？因为二季度交付了一个比较大的CR，算是一个里程碑，提前一个月完成上线，还收到了客户的感谢信。这个你看有机会吗？”。
王雷：“你是被打a，但是你觉得你应该得s?”。
我：“是的”。
王雷：“打b申述的经常有，你这个倒是第一个。考核是整个团队进行横向对比的结果。你先跟黄靓沟通下吧”。
我：“黄靓说不通过”。
王雷：“同一季度不能只看你做了什么，还要看下别人做了什么。那我尊重黄靓的结论”。
我：“我明白，那我如果还不满意呢？还可以继续申诉吗？”。
自此，我开始踏上与王雷较劲的道路，王雷作为上级领导，明知道黄靓对我做了什么，在我为公司以及王雷考虑到种种，才没有追究黄靓责任的前提下，王雷还表这样的态度，我是无法容忍的。
王雷：“你可以，申诉的渠道一直都在”。王雷发出这条消息的时候，应该也是生气的吧，毕竟我开始冒犯他了。
我：“好的，谢谢雷总”。
于是我便想到邮件跟黄靓论理，邮件发送给黄靓，抄送给王雷，新舟，以及跟黄靓同级别的其他团队负责人谢冠兵和李当语，外加刚调走不久的老冬和项目经理许龙明。既然黄靓这么不自觉，那么我想关起门来逼黄靓一番，反正都已经撕破脸了。他如果还是总想着公报私仇的心态的话，那我想听听上级领导是什么态度，如果都这样的话，那我就可以考虑离职了。我认为公司还是有个说理的地方的。
于是我就发了一封邮件，邮件标题是“二季度考核申诉”。
------邮件1开始------
靓总，
本季度考核结果出来了，考核结果为A，但我认为这个季度应该得一个S，因为本季度完成了一个大型CR，是一个比较重要的里程碑，而且是提前一个月完成，收到了客户的表扬信。所以申请本季度的考核为S，我已经申诉过一次了，但被拒绝了，原因是‘UC运维项目中的这个CR上线，业绩在交付第三团队第二季度整体表现中，还不足以拿到S。’那么我想知道那些本季度拿了S的同事是有完成了哪些重要里程碑？
希望能向他们学习。
------邮件1结束------
我是7月20号发的邮件，当天没有回复，21号上午我又发了一封追问的邮件，但其实同时黄靓回复了我的邮件，即使我不追问，他也回了我的邮件。他的邮件内容如下。
------邮件2开始------
考核为S的同事可以在公司公布的名单上看到，你比较熟悉的有卢枝和孟功瑞。
卢枝在AWS项目上的自动化测试人力签订上产生了非常关键的作用；
孟功瑞在AWS项目ZCM以及第三团队组织培训上发挥了重要作用。
------邮件2结束------
我又继续追问了一封邮件。
------邮件3开始------
靓总，
首先，跟这两位本季度的工作比起来，我并不认为整体表现不足以拿到S。
另外请继续帮忙完整列出其他本团队本季度获得S的同事的业绩。
期待你的回复，谢谢。
------邮件3结束------
黄靓回复如下内容。
------邮件4开始------
我上午一直有国际中心半年经营线上会议要参加，如果你有疑议的话，下午4点在办公室面对面沟通吧。
------邮件4结束------
现在知道找我当面沟通了，我不同意，我觉得还是邮件沟通吧，于是回复了以下内容。
------邮件5开始------
靓总，
如果你忙的话，明天回复也可以的，这种事情还是邮件沟通为好。有个记录。你先忙。
------邮件5结束------
当天晚一点的时候，黄靓发了长篇大论来回复我。
------邮件6开始------
阳飞，你好，
一，关于考核
在第三团队kickoff的时候，我就说过，考核先以PM推荐为主，PM未推荐的情况，根据大家日常工作汇报和表现来。
二，你为啥不是S，我这里再详细解释一下：
1.PM没有推荐。
2.你在第二季度CR上线的贡献，已经通过2次月度激励进行了及时肯定。
3.你主导的OSSPM3CR原计划上线验收时间是5月份，后面延期到了6月，导致组织的5月软收OKR未及时完成。
4.组织里面的运维项目，每个项目每个季度都有CR上线，包括UC项目在第二季度有CMPPhase1上线，S的名额有限，CR上线业绩不足以在团队中拿S。
三，为啥孟功瑞/卢枝/黄俊是S
1.PM推荐
2.孟功瑞是100%CT环境部署人力，他的职责是部署；但在部署之外，他做了AWS项目ZCM沟通工作，协助AWSPhase1结项；主动做了第三团队培训组织工作，第三季度累计组织培训超过10场。
卢枝是100%CT环境测试人力，他的职责是测试，但在测试和日常CR版本上线之外，她主动承担了自动化测试负责人的角色，协助AWS项目顺利将自动化测试人力合同从1个月延期到10个月，同时，推上了公司自动化测试工具NUWA。
黄俊是交付人员，之前负责POST和HO的设计工作，但是在KPN项目存量研发离职，无人可替换，我们要丢失这个人力名额的情况下，他以研发者的身份参与面试，顺利通过面试，并顺利开始代码开发工作，为项目组挽救了一个人力的软收损失。
这三位同事都突破了他们的本职工作，并为项目和组织获取了额外的收益。
综上所述：给你的考核是A
几点建议：
1.建议你Q3季度专注自己的OKR，在PM推荐的情况下，会优先考虑给你S。
2.希望Q3，你能组织进行团队内部OSS技能培训和分享，同时，自身增加CMP相关知识的业务能力。
------邮件6结束------
邮件中“给你的考核是A”是加粗的，看到这里我已经看不下去了，于是我就回复了一封邮件。
------邮件7开始------
靓总，你好
谢谢你的详细的回复，根据你的回复我总结如下
1.孟功瑞只是做了自己的本职工作，还协助组织了培训。并没啥亮点
2.卢枝做好了本职工作，还协助了推动人力合同，没啥亮点，还算说得过去
3.黄俊啥都没干就得来一个S
再说说我自己，
1.就算PM没推荐，但是我提出申诉了呀！
2.给了我两次月度激励，那不是对我工作的肯定吗？为啥还成了拒绝我的理由？这是什么逻辑？
3.一码归一码，本季度已经完成了一个大型的CR，并且获得了客户的高度肯定，还收到了表扬信，另一个CR延迟客户也接受。这是客户的选择！鱼与熊掌不可兼得，OSS人力不够。
4.除了本职工作外，我也主导了对KPN外派人员了面试。
综上所述，我还是申请二季度能得一个S，望批准。
------邮件7结束------
我发完这封邮件后就准备睡觉了，可是王雷却回复了我这封邮件，让我瞬间血压飙升
------邮件8开始------
阳飞
从部门管理角度，我尊重和支持黄帅的答复和决定。
他解释的很清楚了。我这边也不同意你的申诉。
------邮件8结束------
看了这封邮件后我非常气愤，王雷明知道黄靓对我做过什么，他还拉我对质过了，黄靓也都承认了，并且我出于公司利益考虑以及站在领导的立场考虑，没有追究黄靓的责任，甚至都没有要求王雷处分黄靓，但是王雷竟然在这种场合帮黄靓说话！王雷想当什么事都没发生过吗？那么我就又必要给雷总提个醒，于是我发了以下这封邮件内容。
------邮件9开始------
雷总，
靓总这边的解释是很清楚，但是我的答复也很清楚呀！况且他背地里做过些什么事，你是知道的，他也都承认了。我难免不会觉得他存在滥用公权，假公济私。
------邮件9结束------
发这封邮件的时候我是非常气愤的，我似乎从来没这么生气过，以至于坐在对面的妻子也忍不住过来看发生了啥，我老婆说我敲键盘特别用力，我才反应过来自己咬着牙呢，我老婆看了我的邮件后也开始责备我，说我不应该说这样的话，这样我有理也变成无礼的了。我老婆作为我这边立场的人也说这个话，我不能不听啊。但是我还是嘴硬，我说收件人有限，这也算是一次关起门来的谈话，另外我也没把所有事情全说，我说的是背地里做的事，可大可小。
这封邮件算是给雷总提个醒吧。毕竟今年晋升失败他归咎于我有需求不明说嘛，可是我现在有理有据的申诉一个绩效他都不同意，那我能怎么办？在这种背景这个场合他还当众表态支持黄靓，那封邮件对我来说无疑是解除劳动合同通知。
我想王雷肯定也被我的邮件气到了吧，但是他也是相对比较克制了回复了一封邮件。
------邮件10开始------
你要注意下你的言辞，说出来的话要负责任的。
------邮件10结束------
由于我老婆的建议，我还是不硬碰硬，不管怎么说，态度要端正，王雷毕竟是大领导，面子还是要给的。于是我回了一封道歉邮件给王雷。
------邮件11开始------
雷总，
对不起，我为我的情绪化以及不好的态度道歉！
------邮件11结束------
至此，这个主题的邮件就结束了，我气愤过后也有点后悔，但是考虑到各种因素之后，我觉得这是王雷的错，这种场合他为什么要表这种态？我的措辞确实也是有点伤人，但是又想到黄靓指着我的鼻子说一定不会让我晋升，我觉得我这几句话算不了什么吧，况且我说的都是事实。我把这种情况反馈王雷之后还是没有晋升我，反而黄靓还升P8了。我反馈黄靓拉帮结派用晋升逼迫员工选边站后，他把责任推向我有需求不明说，我忍了，可现在连明年参加晋升的机会都不给我。那我觉得我这么做没错，我就应该在邮件里这么说。
当时还有一件很神奇的事情，在我跟王雷发完道歉信不一会儿后，我接到了我妈的微信视频电话，我就觉得奇怪，这个时候是国内凌晨一点多钟呢，怎么会在这个时候找我？难道事梦到我了？母子连心感受到外派的情绪了？接通我妈的电话就委屈的抱怨邻居在自己门口池塘偷鱼，刚才吵了一架，怎么会有这么不讲道理的人！怎么劝我妈都没用，还是愤愤不平。我说我就在刚才也跟领导吵了一架呢！说不定我马上就要回国了，我妈马上气消了，开始教育起我来了，什么人的嫉妒心是很重的，什么人在屋檐下不得不低头啊，然后再涉及到今年这个年份对我不利啊，一切等到明年再说啊！她好像完全忘了是打电话来我这找安慰的。看来劝人最好的方法是说自己的不幸啊！