同样的谈话很快就在东芝，在佳能，在松下陆续上演。
每一家都对谭振华抛出的新技术心动不已，但每一家也都对谭振华提出的交换条件头痛得不行。
他提出的条件实在太麻烦了谁家能拿出聚丙烯或者聚乙烯微孔膜技术给他，他就会将锂离子电池的专利授权谁家，而且，这次的授权不但免费，还将是5年内限定倭国地区排他性的！
说得更具体一点就是，拿下了这个授权的企业，将可以在5年内在把所有倭国竞争者排除在外！
这个诱惑实在是太大了，5年时间，足够拿下授权的企业在这个行业中取得近乎垄断的统治性地位，而后来者将不得不面对技术、成本与市场等多方面的高耸壁垒！
也就是说，后来者要么在自己的产品上被迫选择采用此次授权企业生产的产品，接受对方的利润盘剥，要么就得花费巨大的代价，踏入被对方抬得越来越高的行业进入门槛。
更不要说，锂离子二次电池的性能优势极为明显，在这些做电子，特别是消费电子的头部企业眼中，必然会成为未来的流行趋势，那也就意味着巨大的市场机会！
所以这一次的授权，是必须尽力争取的。
但谭振华要的高分子薄膜微孔技术，并不掌握在这几家被谭振华特意挑选出的公司手中，索尼、佳能、东芝、松下，这四家企业的主业都是电子产品的制造与销售，严格说来，他们既是电池的用户，也可能是电池的生产者，但现代工业产品复杂的供应链构成决定了他们绝不可能是每一个零件的制造者。
高分子膜，这显然属于石油化工领域中的一个细分支了，在这个细分领域内，倭国有两家企业堪称全球范围内的行业领导者，“东燃化学”和“旭化成工业”。
说起来，倭国的社会构成与华夏有很多的类似之处，两者处于同样的东亚文化圈，其历史和文化在绝大多数的历史时期都交织在一起，所以在处理问题的时候，人们的思维方式也非常的类似比如，遇到了谭振华提出这个“专利授权竞标方案”，四家“入围企业”自然而然地开始按照各自所属的阵营“抱团取暖”。
企业还有阵营？
当然有，在倭国，企业之间的“阵营”划分，那是传统，而且还有非常严密的组织来划分“阵营”，并因此也形成了倭国特有的一种企业文化和组织形式财阀。
简单介绍一下倭国的这种“财阀”制度：这是一种倭国企业间特有的制度，传承悠久，其历史可以从今天向上追溯好几百年，其特点可以简单概括为，各成员企业之间呈环状持股，是“以资本为纽带”的，以相互提携业务为目标的联合体。
这些联合体的支点基本上都是大银行或者金融机构，一般都有一个传承悠久的家族为核心，彼此之间互相参股，通过各企业间高官组建的“经理会”这一机构协调行动，在遇到困难时相互提携，在遇到竞争时一致对外。