泰国的第一家711开业是在7月1号。
这是殷俊选的日子。
不过并不是只有一家711开业,而是一口气就开业100家。
香江的711刚刚开始开业的时候,仅有50家。
但考虑到泰国现在经济高速的发展,而且曼谷又是泰国第一大城市,人口超过800万,居民生活水准比起香江也差不了什么。
再加上了有盘古银行的鼎力相助,金秋文在考虑再三之下,就下了这个决定。
殷俊已经全权委托他负责泰国711的开发,他也知道殷俊跟日.本伊藤洋华堂的对赌赌约,所以拼了命的努力,在4个多月的时间,带着整个儿团队跑遍了曼谷的大大小小街道,反复勘察了十几遍,才定下了这么100家711的店铺地址。
众所周知的,很多行业都是靠密集型的发展来盈利的。
24小时便利店就是如此的行业。
你一家、两家的开,面对任何的供应商都没有什么优势。
但你手上有50家、100家、1000家的便利店,那么你就是供应商的座上宾。
不但货物可以拿到最优的价格,质量方面也有更多的保证,还有节算货款上面,也有优势。
甚至于更夸张的,许多供货商为了打入你的便利店,不惜要多贴补费用,来让自己的货品上架。
这些原本是沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂这样的超级市场巨头,才能享有的权益。
可后来通过711、全家、罗宋等便利店的经验便可以知道,做好了,小的便利店可也是真的能逆袭,发展得比这些大超市还要牛比的。
甚至殷俊还晓得。
网络时代的京东、天猫、亚马逊的冲击,让沃尔玛、家乐福、伊藤洋华堂都狼狈不堪,连连关闭自己的超市。
但唯独是24小时的小型便利连锁店,不但没有萎缩,反而是越发的壮大起来。
因为两者的消费模式和消费对象完全不一样。
超市针对的人群,恰好就是和京东、天猫超市、亚马逊的消费人群严重重叠。
在价格比超市便宜、还能送货上门的情况下,你说年轻的消费者是愿意选择跑去超市逛半天买东西,还是躺在家里,拿着手机就把东西给买了?
尤其是已经开始组建家庭的8090年代年轻人们,完全喜欢用网络新技术的情况下,这种现象就更加的突出。
可是24小时便利店不同。
它针对的是平日里“一时急需”的人群。
说得详细一点,就是我走到街上,忽然想要买瓶水,买一个便当,买一个冰淇淋……那么我总不可能点开京东、天猫超市,叫他们给我送来吧?
所以就近走进一家24小时便利店,把需要的小东西给买了,方便又快捷。
24小时便利店,起的就是这种作用。
因此它根本和普通超市人群,是不同的针对,反而是一种相辅相成的补助。
然后它就发展得飞快,在网络时代还不停的扩展着自己的版图。
泰国更是一个很特别的例子。
因为东南亚旅游便宜,前世有一次殷俊的老板问大家愿意去哪里旅游,公司开钱,殷俊就说大家去一趟泰国吧。
然后殷俊在泰国就看到了遍街满地的711。
而且泰国已经把711当成了一种文化,大家都喜欢在711买东西,一个区域的生活便利与否,就是和它这个区域的711的数量有直接关系。
最后搞得泰国711比起日.本本土的销售额和利润都要高。
所以殷俊第一个选择,就是在泰国发展711。
金秋文他们的100家711的店铺一起开业,也是殷俊非常赞成的。
100家711的开业,不仅仅是马上布局了整个曼谷市繁华区域,更重要的是,这么多的店铺加在一起,711就有资格向各大供货商提条件了。
提条件的内容,并不仅仅是数量、价格和结账的要求,更重要的是711特制商品的需求。
24小时便利店的特制商品,是未来711、全家、罗宋这些店子的制胜法宝。
他们都有着只有在自己店里才有的商品,甚至是只有在这个区域,才有的产品。
比如说711的一款北海道特定牛奶冰淇淋,就只在北海道才卖。
而罗宋的一种樱花蛋糕,也只是在日.本的34月份之间,时令季节售卖。